<ins id="nfzrf"></ins>

    <b id="nfzrf"></b>
<b id="nfzrf"></b>

<ins id="nfzrf"></ins>

      <ins id="nfzrf"><video id="nfzrf"><mark id="nfzrf"></mark></video></ins>
        <b id="nfzrf"><video id="nfzrf"><var id="nfzrf"></var></video></b>

          <ins id="nfzrf"></ins>

            <ins id="nfzrf"></ins>

                  <ins id="nfzrf"></ins>
                        <ins id="nfzrf"><video id="nfzrf"><var id="nfzrf"></var></video></ins>

                                市政設計院發展困境幾點思考

                                發表時間: 2021-03-31 11:13:10 瀏覽: 1542
                                編者按:
                                “改革心聲”話發展欄目幾經醞釀,今天順利推出。開辦這個欄目的目的就是,鼓勵所有干部職工為集團全面深化改革找“病因”,獻良策。讓大家都能夠圍繞著集團的發展敞開心扉,暢所欲言。用張文正董事長的話說,就是你能夠走進我心中,我也能夠走進你心中,我們大家一條心,集團就能改掉大而不優、大而不強的毛病。
                                第一篇推出的是市政設計院楊洪哲的文章,有現狀、有問題、有對策,寫的還是比較到位,值得大家學習思考。

                                市政設計院發展困境幾點思考

                                市政設計院 楊洪哲


                                一、企業現狀
                                2019年2月,惠州市市政設計研究院有限公司正式劃轉至惠州市水務集團,截至2021年3月底,公司干部員工近50人,現具有市政行業專業乙級、工程勘察專業乙級資質等。
                                2020年我司在集團領導下和全公司干部員工的努力下取得一定進步,但與先進的勘察設計公司相比,仍有不小的差距,針對公司的發展現狀,有以下幾點思考。
                                二、存在問題
                                (一)發展目標模糊,企業定位偏低。目前生產經營依托集團市場,屬地化經營占主導地位,過去幾年的道路、橋梁設計主業未能很好維系,沒有積極擴展市場,難于提升企業核心競爭力。
                                (二)新型制度欠缺,組織結構不清。多數人缺乏新型企業管理理念,公司缺乏系統規劃管理模式和管理制度,組織結構也未能很好搭建,比如,與北京院合作已近一年,自身能擔任項目負責人的高級職稱人員數量和能力均不能滿足當前設計需要,公司總工程師和設計室主任尚未到位,現有技術人員又難以發揮角色作用,財務經營管理人員等能力水平跟不上集團和企業發展要求。
                                (三)經營短板明顯,競爭能力薄弱。目前公司具有工程勘察和工程設計乙級資質等級偏低,業務較單一,服務市場覆蓋面窄,勘察設計費收入較滯后,同時存在發展資金嚴重短缺,抗風險能力差,一直來幾乎無科研經費投入,缺乏高精尖技術人才團隊,整體競爭能力薄弱。
                                (四)品牌優勢不足,人才引進困難。由于缺乏品牌優勢,很難招聘到優質人才,而新引進的應屆大學生待培養提高,企業經營生產面臨較大困難。同時,部分人才流失也對設計院資質維護和升級造成嚴重困難。
                                (五)激勵機制落后,員工動力不足。設計院領導班子現年收入與同行相比還存在不小差距,中層骨干人員收入僅是社會同等水平收入一半左右,內部人才難于留住,外面人才難于進來。近兩年經向集團請示招聘具有中高級職稱人員20名,目前僅成功引進6名。
                                (六)領導班子履歷較單一,多從工程技術人員成長。領導班子成員在解決某個技術問題上經驗較豐富,但普遍缺乏現代企業管理知識經驗,沒有完全弄清楚企業為什么、怎樣才能更好地生存與發展。
                                三、意見建議
                                (一)加大資質申請力度,提高市場準入水平??沙闪H藢0?,制定可行方案,盡快爭取由乙級設計資質實現升甲級突破,遠期逐步實現市政全行業資質升級。
                                (二)發揮企業品牌效應,實施人才強企戰略。打造優質勘察設計團隊,立足本區域市場,按照已有資質能力和服務范圍來重新構建自己地區性品牌。設計院具有27年的歷史沉淀,是惠州市知名的市政工程設計企業,要借助集團供排污一體化改革東風,建立自己的品牌。
                                (三)優化薪酬激勵機制,提高員工內在動力。盡快落實設計院薪酬激勵機制改革,實行按勞分配原則,科學量化每位員工的勞動成果,同時建立優秀人才選拔辦法、人崗相適的薪酬分配體系,充分調動每位員工的積極性,切實提高員工內在動力。
                                (四)當前需要解決的問題,重組合并相關企業。集團現擁有一個取得6項工程勘察設計專業資質的設計院和一個取得3項壹級總承包資質的施工企業,建議先組成聯合體,實現勘察設計施工整合,減少工程建設中間環節,減少工程建設過程中的不必要浪費,實現1+1>2的價值。
                                久热这里只精品99国产6,国产精品手机在线视频,国产精品亚洲视频在线观看 ,精品国产自在自线